中工網(wǎng):銀光集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 搭建“六大集智平臺”助力職工創(chuàng)新 |
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中工網(wǎng)訊 (工人日報-中工網(wǎng)記者康勁 通訊員王安怡)“哪里勞動強(qiáng)度大、哪里能耗高,哪里就是我們的攻關(guān)目標(biāo)?!睏畹帽笫侵袊鞅被芯吭杭瘓F(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下稱銀光集團(tuán))四廠的一名普通員工,也是企業(yè)既懂技術(shù)又懂創(chuàng)新的代表之一,他主動申領(lǐng)課題,帶領(lǐng)同事瞄準(zhǔn)過程控制系統(tǒng)方向的國際先進(jìn)技術(shù),取得了一系列創(chuàng)新成果并在生產(chǎn)中全面運(yùn)用。 作為曾獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心的銀光集團(tuán),處處可見員工們的巧思:維修車間內(nèi),員工們自主設(shè)計(jì)制作的設(shè)備維修工具整齊排列;自控室內(nèi),實(shí)時顯示生產(chǎn)信息的監(jiān)控大屏充滿了科技感,而其背后則是員工們對先進(jìn)技術(shù)的自主研發(fā)和分析改進(jìn)。 近年來,銀光集團(tuán)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,以“解決問題就是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”為導(dǎo)向,打造了“賽馬”機(jī)制平臺、“黨員創(chuàng)新工程”平臺、“勞模(工匠)創(chuàng)新工作室”平臺、“合理化建議”平臺、“崗位練兵”平臺、“勞動競賽”平臺共“六大集智平臺”, 建立了“聚焦一個問題、成立一支團(tuán)隊(duì)、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗(yàn)”的“四個一”創(chuàng)新工作模式。將企業(yè)的每一名員工都作為創(chuàng)新的“源頭”,通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供不竭“活水”。目前,銀光集團(tuán)成立了12個勞模(工匠)創(chuàng)新工作室,每年組織20余類勞動競賽,2023年至今實(shí)施“賽馬”課題428項(xiàng),實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)2300余萬元,共獲得授權(quán)專利65件。 |
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